傅盛最近確實(shí)有點(diǎn)尷尬。

他的獵豹移動在今年 2 月被谷歌一口氣下架了 45 款A(yù)PP， 3 月 24 日發(fā)布財(cái)報(bào)之后，股價(jià)又應(yīng)聲下跌，盡管當(dāng)天美股道瓊斯指數(shù)上漲 2113 點(diǎn)創(chuàng)下歷史最高記錄，獵豹移動的股價(jià)依然表現(xiàn)疲弱，收盤后公司股價(jià)下跌3.32%，停留在了2. 04 美元。

3 月 24 日美股當(dāng)天下跌的 8 只中概股

10 年前，雷軍作為天使投資人曾對剛創(chuàng)業(yè)的傅盛說過，你要做一個(gè) 10 億美元的公司。后來，傅盛曾經(jīng)做到過，甚至超額完成了雷軍的期望，獵豹移動的市值在 2015 年 5 月份一度近 50 億美元，這樣的成績，傅盛很可能拿到了雷軍送出的 1 公斤金磚了。

對于 1 公斤金磚的“典故”，始于雷軍曾對他投資的企業(yè)創(chuàng)始人說，誰能做出一家 10 億美金的公司，就送誰一塊 1 公斤的金磚。雷軍最近送出的一塊金磚，是在 2019 年上市后，送給創(chuàng)始人孫陶然的。

不過獵豹移動的市值如今只有 3 億美元了，傅盛該怎么向雷軍交代呢?

傅盛豹變 5 周年，他都經(jīng)歷了什么?

今年是《傅盛豹變》文章發(fā)布的第 5 年。 2015 年 3 月，自媒體人孕峰(盧泓言)寫了這篇曾經(jīng)刷屏朋友圈的作品，將傅盛在互聯(lián)網(wǎng)圈的“江湖地位”再提高了一個(gè)層次。傅盛也在當(dāng)年的 3 月 24 日轉(zhuǎn)發(fā)了這篇文章。

兩個(gè)月后，獵豹移動的股價(jià)站上了歷史最高的36. 63 美元，市值近 50 億美元，當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的傅盛已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)者升格為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他組建了傅盛戰(zhàn)隊(duì)，后來升級為紫牛創(chuàng)業(yè)營和紫牛基金，獵豹移動的出海戰(zhàn)略也被當(dāng)做是“彎道超車”的典型案例在創(chuàng)業(yè)圈里一時(shí)成為一面旗幟。

或許有人已經(jīng)淡忘，當(dāng)年傅盛帶著獵豹移動上市后，有閑有錢的他曾一心想要將硅谷YC創(chuàng)業(yè)營的“傳幫帶”模式帶入中國，如果那時(shí)真的做成了，估計(jì)也就沒有后來陸奇的YC中國什么事兒了(當(dāng)然如今YC已經(jīng)退出中國，陸奇的基金已經(jīng)改為了奇績創(chuàng)壇，繼續(xù)實(shí)踐著創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營的模式)。

也是在 2015 年，傅盛在海外淘到了寶，獵豹移動以 500 萬元的價(jià)格在A輪投資了美國的視頻社交項(xiàng)目Musical.ly，后來這個(gè)項(xiàng)目連同News Republic和Live.me一起打包賣給了張一鳴，也為抖音的國際化鋪平了道路。而傅盛也在這筆交易中大賺一筆，據(jù)朱嘯虎說傅盛曾感嘆這個(gè)交易中賺的錢，比獵豹移動上市后的利潤還多。當(dāng)然這些都是后話。

2015 年，傅盛還把曾經(jīng)只在電視上看得到的女神張泉靈招致麾下，擔(dān)任紫?；鸬暮匣锶?，在張泉靈來到他的公司后，傅盛還曾問過她一個(gè)問題：“泉靈，以前我只能在電視上看到你，那時(shí)你是我的女神?？赡阌袥]有想過，為什么今天你在為我打工?”

張泉靈的回答則是“因?yàn)槟銈兩硖幵谝粭l高速運(yùn)轉(zhuǎn)的跑道上，而現(xiàn)在，我也要站在這條跑道上。”

然而這條高速路上并不只有坦途，獵豹移動此前的成功主要依賴于其手機(jī)清理軟件Clean Master在海外市場的成功，并且利用渠道優(yōu)勢推廣了《別踩白塊兒》、《鋼琴塊2》等輕游戲進(jìn)行廣告變現(xiàn)。

據(jù)傅盛最近回憶說，幾年前獵豹移動在海外APP端一天的廣告收入就高達(dá) 80 萬美元。

但好景不長，獵豹移動的Clean Master在 2015 年 6 月因?yàn)槔糜脩綦[私信息，向用戶推送廣告信息，騷擾用戶并導(dǎo)致用戶懷疑自己的手機(jī)信息安全得不到保障等問題被谷歌做出了下榜的嚴(yán)厲處罰。同月，獵豹移動在國內(nèi)也因?yàn)閺棿巴茝V中涉及傳播色情信息受到了網(wǎng)信辦的約談和責(zé)令整改。

從那時(shí)起，獵豹移動的股價(jià)就開啟了連續(xù) 4 個(gè)月的下跌，股價(jià)出現(xiàn)了腰斬，從 6 月的 36 美元跌到了 8 月底的 17 美元， 9 月份又到了 14 美元左右，真的有點(diǎn)慘!

禍不單行，進(jìn)入 2016 年，獵豹移動又遇到了Facebook調(diào)整算法，導(dǎo)致獵豹下調(diào)了全年的營收預(yù)期，傅盛在 2016 年的第一季度財(cái)報(bào)電話會議上坦言：

如果說我們犯了個(gè)錯(cuò)誤的話，就是在第一季度的時(shí)候認(rèn)為公司的收入的一些下跌是季節(jié)性的原因……但是到四月份的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)這件事情好像不是季節(jié)性因素的影響，可能是合作伙伴的一些算法什么的。

在 2016 年 5 月，獵豹移動發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)后，當(dāng)月股價(jià)大跌了27.9%，在那個(gè)月里，獵豹的股價(jià)跌破了 14 美元的發(fā)行價(jià)，來到了 10 美元左右。其股價(jià)經(jīng)歷了長達(dá) 19 個(gè)月的破發(fā)期，直到 2018 年 1 月才重新站到 14 美元以上。

期間，傅盛接連為獵豹移動布局了游戲、娛樂、內(nèi)容、人工智能等領(lǐng)域，甚至還曾一度涉足區(qū)塊鏈和無人貨架項(xiàng)目，一直在尋找海外廣告之外的另外一條支柱業(yè)務(wù)。

在被Facebook調(diào)整算法影響收入之后，獵豹移動也更加依靠海外另一大廣告平臺——谷歌。

因此，如今谷歌對獵豹移動旗下APP的批量下架，其打擊比 4 年前獵豹受Facebook調(diào)整算法的影響更大。

在最近的財(cái)報(bào)電話會議上，傅盛表態(tài)說將重新回歸國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，把獵豹海外的移動工具和超級休閑游戲帶回國內(nèi)，同時(shí)繼續(xù)大力發(fā)展AI業(yè)務(wù)。

從 2012 年決定出海戰(zhàn)略到 2020 年回歸國內(nèi)，獵豹移動經(jīng)歷了跌宕起伏的 8 年，如今傅盛像畫了個(gè)圈，又站在了新的起點(diǎn)上。

事實(shí)證明，規(guī)則比規(guī)律更重要

在傅盛豹變那一年，他曾經(jīng)說過：“只要把規(guī)律想清楚，至少一百億美金的公司是可以用方法和公式推演出來的。”

但事實(shí)證明，海外市場的“游戲規(guī)則”比規(guī)律更重要。

如今獵豹移動的市值不僅沒有在 50 億美金的臺階上沖擊 100 億美金，反而縮水了約94%，只有 3 億美金左右了。

對于此次被谷歌處罰，傅盛在最近接受媒體采訪時(shí)坦誠曾“預(yù)感過這一天的到來，但沒想到來得如此突然且不留余地”，那篇文章的標(biāo)題就叫《懸崖邊的反思》，顯然傅盛也知道獵豹移動的APP為了廣告創(chuàng)收，也想了一些辦法繞過了谷歌的限制，但影響了用戶體驗(yàn)，與谷歌的追求背道而馳。

而最近曾在微軟、雅虎、 360 和科大訊飛等公司擔(dān)任過高管職務(wù)的劉鵬(昵稱“北冥乘海生”)也撰文寫道《被谷歌剪掉命根子的出海應(yīng)用，沒幾個(gè)冤枉的》，其中列舉了一些出海應(yīng)用的三宗罪：批發(fā)式生產(chǎn)、恐嚇式獲客、飽和式變現(xiàn)。他用一個(gè)字總結(jié)了這些被下架的出海應(yīng)用，那就是“該”。

劉鵬寫道：

我沒有道德潔癖。對于掙扎在生存線上的初創(chuàng)企業(yè)來說，為了生存，做點(diǎn)擦邊球的產(chǎn)品和生意，其實(shí)算不上大奸大惡。

不過，您的企業(yè)融資多少億，估值蹭蹭漲，早成了互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿，連早晨喝豆腐腦往外噴的都是人工智能和云計(jì)算，還拿雞鳴狗盜作為核心競爭力，并且堅(jiān)信自己在做一項(xiàng)偉大的事業(yè)，這是不是有點(diǎn)精神分裂了?

這篇文章雖然沒有點(diǎn)名獵豹移動，但指出的一些問題，也值得獵豹移動方面警惕和思考。

獵豹移動面臨如今的被動，在責(zé)怪谷歌突然下架的同時(shí)，也確實(shí)應(yīng)該站在懸崖邊上反思一下，是不是自己過去做的有點(diǎn)過分了?

谷歌去年 10 月就凍結(jié)了獵豹移動旗下四大APP的廣告收入，后來同意結(jié)算其中大部分錢款，但 2 小時(shí)后就全部下架了獵豹移動的 45 個(gè)APP。谷歌此舉的意思大概就是：錢可以給你們，但我們這兒廟小，您還是去其他地方玩兒吧!

一些出海公司雖然摸著了賺錢的規(guī)律，卻沒有遵守平臺的規(guī)則，最終被踢出局的惡果還得由自己承擔(dān)。

類似的事情不止發(fā)生過這一次。 2017 年 2 月，F(xiàn)acebook也突然叫停了所有中國工具類應(yīng)用廣告，其中清理類和電池類APP是重點(diǎn)處罰對象，主要原因就是這些工具類產(chǎn)品涉嫌欺騙用戶，比如告訴用戶手機(jī)內(nèi)存滿了需要清理等等，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。

當(dāng)然那次事件中不止獵豹移動受到了處罰，還有360、百度、廣州久邦數(shù)碼科技、成都獅之吼科技、廣州至真信息科技、北京遨游天下科技等近 30 家中國互聯(lián)網(wǎng)公司都收到了“廣告禁令”。

國內(nèi)出海的互聯(lián)網(wǎng)公司再這樣玩下去，多少有點(diǎn)竭澤而漁的意思了，早期違規(guī)者的一些違規(guī)行為，甚至直接影響到整個(gè)工具品類的APP在Facebook和谷歌兩大廣告平臺沒了活路，讓后來者叫苦不迭。

傅盛在高速上為獵豹移動換輪胎

都說創(chuàng)業(yè)就像是在高速路上換輪胎，傅盛作為獵豹移動的創(chuàng)始人也一直在這么做。

2012 年，傅盛在國內(nèi)安全軟件領(lǐng)域群雄環(huán)伺的時(shí)候，為獵豹找到了國際化的出路，又通過工具類軟件出海為公司找到了高速快跑的輪胎。

在出海僅 1 年半之后，獵豹移動便成功上市。

但從獵豹移動最近 3 年多的各項(xiàng)業(yè)務(wù)營收占比來看，作為公司兩大營收支柱的工具產(chǎn)品及相關(guān)收入和移動娛樂業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了不同程度的下滑，其中工具產(chǎn)品及相關(guān)收入已經(jīng)連續(xù) 6 個(gè)季度下跌，從 2018 年第三季度的8. 36 億元跌到了 2019 年第四季度的2. 98 億元，跌幅高達(dá)64.3%。

而 2019 年第四季度，獵豹移動的AI業(yè)務(wù)及其他收入僅為2830. 5 萬元，只占當(dāng)季總營收的4.6%，遠(yuǎn)不能成為支柱業(yè)務(wù)。

當(dāng)獵豹移動的兩大“輪胎”(工具產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)收入和移動娛樂業(yè)務(wù)收入)都出現(xiàn)下滑，而其AI業(yè)務(wù)及其他收入又不能快速成為公司的新“輪胎”時(shí)，傅盛怎能不尷尬?他在財(cái)報(bào)發(fā)布后也安慰市場說，“我們相信有能力戰(zhàn)勝這些短期困難，并在未來的幾個(gè)季度里恢復(fù)增長?！?/p>

至于幾個(gè)季度，或許只有傅盛本人知道。另外，他還透露獵豹公司目前賬上有 7 億美元的資金和投資，還有重新出發(fā)的資本。

而如今，曾經(jīng)跟著傅盛從 360 出來、探索國際化，一路打拼到上市的合伙人徐鳴已經(jīng)在 2018 年辭職去造火箭了; 2015 年加盟的女神張泉靈也已經(jīng)在 2019 年 1 月?lián)紊倌甑玫降亩麻L，去教育行業(yè)打拼了; 2016 年從百度離開創(chuàng)辦獵戶星空的語音首席架構(gòu)師賈磊——傅盛的合伙人， 2019 年 8 月又重回百度去探索“人類對語音交互認(rèn)知的本源”了。

2017 年加盟的CFO姜振宇在 2020 年 1 月被曝出離職，新CFO任今濤在 1 月 31 日接任，而任今濤是 1 月 17 日剛剛從人人公司的CFO職位上辭職的，不到半個(gè)月就到獵豹移動履新了。

值得一提的是人人網(wǎng)前老板陳一舟曾在 2015 年 6 月提出人人網(wǎng)私有化， 9 月份任今濤入職人人網(wǎng)，而后在 2016 年和 2018 年陳一舟又兩次提出私有化方案，不過至今人人網(wǎng)仍留在美股，只是其股價(jià)如今在 1 美元附近徘徊，有被退市的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然任今濤沒能幫助陳一舟將人人網(wǎng)最終私有化，但他在私有化方案的擬定上應(yīng)該是有不少經(jīng)驗(yàn)的。

不知道任今濤如今履新CFO與獵豹移動私有化是否有關(guān)聯(lián)，當(dāng)然，傅盛只說了再也不要把獵豹當(dāng)成上市公司，從沒有說過要進(jìn)行私有化。

但據(jù)晚點(diǎn)Latepost報(bào)道，傅盛在獵豹移動APP被谷歌下架后曾反思了一夜，寫了 1700 字的反思文章，其中一點(diǎn)就是：

公司過去過于關(guān)注股價(jià)、財(cái)報(bào)，認(rèn)為這些都是不可承受的壓力，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)也不過如此，世界沒塌下來。

他反思，要放下所有，再也不要把獵豹當(dāng)成上市公司、不要把自己當(dāng)成企業(yè)家。

傅盛的反思與雷軍 2014 年 8 月份回應(yīng)投資者的話交相呼應(yīng)著。

當(dāng)時(shí)獵豹移動上市剛剛過去 3 個(gè)月，雷軍在雪球社區(qū)的金山軟件群里回答了投資者的提問，一位投資過金山股票的人說“有段時(shí)間金山已經(jīng)成為一只我忘記的股票”，對此雷軍回應(yīng)道：

長期公司發(fā)展遠(yuǎn)超過短期財(cái)報(bào)波動。上市公司的壓力就是季報(bào)，如果考慮每期季報(bào)，公司很容易變得平庸。

金山一定不能變成一家平庸的公司。

不知道六年后傅盛再讀雷軍這段話時(shí)會是怎樣的感觸。

六年前，傅盛剛剛通過獵豹上市證明了自己的能力，意氣風(fēng)發(fā)，雄心萬丈;當(dāng)時(shí)的雷軍也在用互聯(lián)網(wǎng)思維橫掃手機(jī)江湖，帶著小米狂奔向 450 億美元的估值。

但雷軍有一點(diǎn)與傅盛不同，那就是在被媒體撰寫《豹變》文章之后，“雷布斯”并沒有飄。

參考資料：