“現(xiàn)在無論是對外說小電現(xiàn)金流充足，還是說小電快不行了，都是一件殘忍的事?！毙‰娍萍紕?chuàng)始人唐永波近段時間，為此拒絕了 10 多個采訪邀約。

原因是，作為湖北籍創(chuàng)業(yè)者，“不想占用社會資源，應(yīng)該把更多的資源和關(guān)注留給一線的人員和醫(yī)護人員?！彼雮鬟_正能量，甚至和同事商量，要開個直播向小電全國員工講“積極的生活?！?/p>

小電科技是一家共享充電寶企業(yè)，已完成B+輪億元融資，與街電、來電科技、怪獸充電并稱為“三電一獸”，這四家占據(jù)了共享充電寶行業(yè)九成以上的市場份額。

TrustData數(shù)據(jù)顯示， 2019 年街電、小電、怪獸、來電市場份額分別為28.6%、27%、25.1%和15.6%。

然而，餐飲、休閑等本地生活服務(wù)行業(yè)是共享充電寶企業(yè)的上游。共享充電寶這門生意對上游商戶依賴度高，與商戶之間的關(guān)系可謂唇亡齒寒。

目前，全國大量的餐飲、休閑行業(yè)仍處于線下無法正常開門營業(yè)的狀態(tài)，共享充電寶行業(yè)所受影響顯而易見。

自媒體“雷達財經(jīng)”在報道中提到，小電科技“目前公司幾乎沒有收入， 5000 名員工 1 月份工資減半，且無限期待命?！盩ech星球(微信ID：tech618)求證小電科技員工，對方聲稱，“ 1 月份工資我們在春節(jié)期間就正常發(fā)放了，目前也沒有裁員和降薪的安排?！?/p>

采訪中，唐永波不回避疫情給共享充電寶行業(yè)帶來的巨大沖擊。不過，對于行業(yè)的“災(zāi)后重建”，他信心滿滿，“如果 3 月份全國都控制下來了，生產(chǎn)逐步開始恢復(fù)了，我們相信行業(yè)競爭下半年還是會繼續(xù)激烈。”

在激烈的市場競爭中，小電科技 2020 年的原定目標是下沉，爭取更大的下沉市場份額，“占領(lǐng)四五線城鎮(zhèn)。”

2 月 4 日，唐永波給員工發(fā)了一封內(nèi)部信，他寫道：“阿里、京東、攜程等企業(yè) 17 年前遭遇的非典疫情，不是坐以待斃，而是設(shè)法突破，絕處逢生，最終成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭?！?/p>

唐永波和小電的高管團隊同樣不敢坐以待斃，從疫情發(fā)生之初便時常電話會，聚在一起反思討論公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，最終得出了要有多元化業(yè)務(wù)布局，來抗單一業(yè)務(wù)風(fēng)險的結(jié)論。

“比如像電商、閱讀、內(nèi)容，都在疫情之下出現(xiàn)了內(nèi)向增長，對我們企業(yè)而言，都是比較完美的風(fēng)險對沖方式?！碧朴啦ǜ嬖VTech星球(微信ID：tech618)。

小電科技給武漢雷神山醫(yī)院、方艙醫(yī)院、定點醫(yī)院共提供了 20 多臺充電柜，為這些醫(yī)院提供免費充電服務(wù)。同時，向北京、浙江、廣東、河南等地區(qū)部分醫(yī)院免費捐贈了移動設(shè)備。唐永波自覺所做的一切，杯水車薪?！捌髽I(yè)家賣房子發(fā)工資、給災(zāi)區(qū)捐款，這都是應(yīng)該的，不太值得說。汶川大地震的時候，多少人捐款捐物資，一聲不吭?！?/p>

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，唐永波并不覺得現(xiàn)在是最難時刻?！白钆碌氖瞧髽I(yè)內(nèi)部出問題，現(xiàn)在外部問題我相信國家能很快解決?！?/p>

Tech星球：小電科技目前賬上的現(xiàn)金，還能夠支撐到什么時候?

唐永波：這個不好說，就不講了，講出來沒意義。比如，前段時間一個KTV老總發(fā)的文章，因為價值觀不一樣，我就認為發(fā)出來的意義不大。現(xiàn)金流只能撐一個月或兩個月，這個事情講了有什么意義呢?在我看來，只會增加社會的恐慌和負能量。

因為我是土生土長的武漢人，對武漢感情特殊。疫區(qū)金銀潭社區(qū)有我朋友，他就是那個社區(qū)的。我從小就知道金銀潭，常常去玩。武昌附屬第一人民醫(yī)院是我和我兒子出生的醫(yī)院，醫(yī)院護士長接我出生、接我兒子出生，這一次也不幸患病。我爺爺奶奶家就在武昌醫(yī)院旁邊，我奶奶是在武昌醫(yī)院去世的，我們和醫(yī)護人員非常熟悉。這種情感我不知道你能不能理解。

我還有朋友生活在疫區(qū)，樓上樓下均有人感染。所以，這個時候我去說小電不好或者怎么樣，去求助政府關(guān)注，不合適。在生死面前，這都是小事。

Tech星球：員工年終獎和 1 月份的工資都是正常發(fā)放嗎?

唐永波：對。這種情況下你說哪個企業(yè)會多充足，也談不上，只能說從企業(yè)責任出發(fā)，我們還沒到那一天，那還是該正常就正常。

Tech星球：高管是否有自動降薪?

唐永波：我們很多高管都提出來了。但每個家庭的情況都不一樣，像我們有些高管早年財務(wù)自由了，那么他提出來我們也愿意接受。另外，對有些員工來說，工資是救命錢，我們也要保障他們的生存。

我對疫情盡快到拐點和全面恢復(fù)經(jīng)濟生產(chǎn)還是有信心的。所以我們的研判是看整個疫情情況再看，是否需要高管減薪?，F(xiàn)在只是收到大家的申請，具體看后面疫情發(fā)展的情況再來定奪是否減薪。

Tech星球：近期公司會進行人員優(yōu)化嗎?

唐永波：現(xiàn)在還沒有。未來，我們要看疫情的發(fā)展情況。

Tech星球：如今企業(yè)身處生死存亡之際，你做好了最壞的打算嗎?

唐永波：我每天都做好了最壞的打算，比爾·蓋茨都說“微軟永遠離破產(chǎn)只有 18 個月”，何況我們這種小公司。所以，我覺得在這個階段把自己的內(nèi)功練好，把團隊組織好，不給國家添亂，思考好疫情之后的災(zāi)后重建，這是我所能做的。

Tech星球：萬一在此次疫情中，如果小電沒挺過來，你們要再另起爐灶，會覺得格外可惜嗎?

唐永波：第一個，我覺得這種情況不會發(fā)生，我們還是相信，國家能快速把這個疫情控制下來。第二個，真的來這一天的時候，這也是一次創(chuàng)業(yè)體驗，我相信有很多的企業(yè)家當年都遇到過這種危機，比如巨人集團史玉柱，他當年也遇到過，最后業(yè)務(wù)也恢復(fù)了。非典的時候，對阿里的沖擊非常大，最后也重新獲得了新生。

我覺得，企業(yè)家最大的一個特點就是打不死的小強，企業(yè)家永遠要保持樂觀和積極的態(tài)度，永遠看到的是希望，這樣的人才適合做企業(yè)家，熱情才夠。

Tech星球：疫情給你們團隊帶來了什么反思?

唐永波：針對這個議題我和高管開了好幾次云討論會了。業(yè)務(wù)本身來講的話，還需要有一個對沖性，就是當線下業(yè)務(wù)發(fā)生問題的時候，如何增強業(yè)務(wù)的厚度和企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

這段時間，其實純線上業(yè)務(wù)，比如說以內(nèi)容、視頻、食品、閱讀、游戲、音頻、讀書這些業(yè)務(wù)量增長非常快。所以，我們還是會以這種全面性滿足老百姓的生活方式，來思考小電未來業(yè)務(wù)切入點。

很多跨國企業(yè)它都會做風(fēng)險對沖的業(yè)務(wù)組合。比如，它會買港口、會做電力、會做自來水，多元化的業(yè)務(wù)模型。比如，有些投資人，他會把黃金和美元金資產(chǎn)配比進行對沖。小電也是一樣，但小電畢竟是一個成立剛剛?cè)甑钠髽I(yè)，我們能夠想得到，但在這么短時間內(nèi)我們并不一定有能力做到這種多元化。

今天很多企業(yè)還是以單一行業(yè)為主。真的有能力做到多元化布局和對沖的企業(yè)很少。我覺得對于企業(yè)來講這是一個機遇，當我們發(fā)生一次重大危機的時候，往往會思考我們接下來還有哪些業(yè)務(wù)需要做對沖。

當年非典時期，也是阿里淘寶剛開始的時候。隨后，阿里就布局了本地生活業(yè)務(wù)、布局了金融科技業(yè)務(wù)，向多元化發(fā)展。我永遠是那句話，每次大災(zāi)大難來臨的時候，是企業(yè)最痛苦的時候，但這個時候也是有能力的企業(yè)蛻變的最好時期。

Tech星球：小電未來可能會往哪幾個方向發(fā)力?

唐永波：還沒有成熟之前我就不對外講了。就是希望疫情結(jié)束之后，公司會有一些多元化的業(yè)務(wù)布局，來抗單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

Tech星球：能大致講下什么方向嗎?

唐永波：很多線上業(yè)務(wù)還是有機會的。比如電商、閱讀、內(nèi)容，在疫情之下都出現(xiàn)了逆向增長，而且是一個比較完美的對沖方式。

Tech星球：目前所經(jīng)歷的這些，算是你創(chuàng)業(yè)以來最難的時候嗎?

唐永波：還不算。最難的時候一定是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生問題的時候。外部環(huán)境總有一天會春暖花開，我們相信太陽一定會升起來，大街上一定會繁忙，一定會堵車，那天一定會到來。當那天來的時候，如果你自己本身病了，那你是最難的時候。

我的上個創(chuàng)業(yè)項目，內(nèi)部有一些問題，團隊不齊心，應(yīng)用模式不清晰，那才是最困難的時候。

Tech星球：今年行業(yè)競爭會放緩嗎?

唐永波：我覺得，所有企業(yè)的競爭是基于市場和需求，這取決于市場跟需求的恢復(fù)到什么時候完成。如果 3 月份全國疫情都控制下來了，生產(chǎn)逐步開始恢復(fù)了，我相信競爭下半年還是會繼續(xù)激烈。

Tech星球：小電今年的主要目標是什么?

唐永波：海外市場可能要再往后放一放，今年主要把下沉市場做好。

因為海外市場需求化的程度還不夠。比如，線上支付的養(yǎng)成跟我們國內(nèi)相比，還是一個初級水平，小程序還是比較低的水平，支付非常麻煩，要下APP，還要綁信用卡。還有好多地方是以現(xiàn)金支付為主，別說掃碼支付了，他們連刷卡的行為都很少?？赡芩^的發(fā)達國家都是做現(xiàn)金模式。

但總的來說，我相信這次疫情之后，我們整個國家，會有一個大規(guī)模的消費增長和升級。

這個升級是說老一輩的人開始用錢了。我阿姨就是這樣，她今年 63 歲，一輩子省吃儉用。疫情期間，她有同學(xué)不幸去世了。前兩天她就在家族群里感慨，這次疫情之后要好好生活，不要再舍不得花錢。