你是在什么情況下辦了第一張、第二張乃至滿滿一錢包的信用卡？

有的人會(huì)因?yàn)椴煌庞每ㄌ峁┑母＠k卡，比如聯(lián)名信用卡的消費(fèi)折扣、多倍里程積分、機(jī)場(chǎng)免費(fèi)休息室，有的則是因?yàn)檗k卡贈(zèng)送的禮品，拿到卡和禮品之后當(dāng)然就再也沒有用過這些卡。

在移動(dòng)支付越來越普及的今天，銀行似乎也沒有那么著急想讓用戶辦更多的卡了，畢竟銀行真正看重的是持卡消費(fèi)的行為。

倫敦的一家研究機(jī)構(gòu) RBR（Retail Banking Research）的報(bào)告顯示，去年亞洲地區(qū)用信用卡支付的行為增長(zhǎng)了 18%，這個(gè)增長(zhǎng)率相當(dāng)可觀，幾乎是全球增長(zhǎng)率的兩倍，但是，人們持有的卡片數(shù)量卻下降了，與此同時(shí)全球的信用卡數(shù)量則是上漲的。

原因很簡(jiǎn)單，亞洲的用戶用卡的頻率在移動(dòng)支付的影響之下，變高了。人們?cè)谝苿?dòng)支付平臺(tái)上綁定了銀行卡之后，就會(huì)一直用同一張卡片支付。當(dāng)你習(xí)慣了用手機(jī)付錢而不是打開錢包，就很難想起用現(xiàn)金還是刷卡，或是選擇刷哪一張卡——一切都在幾秒鐘之內(nèi)完成，手機(jī)會(huì)記住你上次的支付偏好，用戶一般很少想起來要更改那些默認(rèn)選項(xiàng)。

于是原本銀行發(fā)行不同種類的信用卡來拓寬用戶刷卡消費(fèi)范圍的策略也發(fā)生了改變?；ㄆ煦y行亞太區(qū)信用卡與個(gè)人借貸中心負(fù)責(zé)人 Sergio Zanatti 表示：“如今我們?cè)趤喼薹e極推進(jìn)的是更有吸引力的產(chǎn)品，卡片的種類則變少了。”

花旗銀行在亞洲地區(qū)的卡類產(chǎn)品從 270 減少到了 100 左右，這在去年一年減少了它們 12% 的運(yùn)營(yíng)成本，卻也讓它們?cè)诮衲晟习肽戢@利不少，亞洲地區(qū)的利潤(rùn)已經(jīng)占據(jù)全球的五分之一，成為僅次于北美最大的市場(chǎng)。

匯豐銀行最近則在香港街頭投放了不少廣告，鼓勵(lì)持卡用戶綁定 Apple Pay，在過去三年里，這家銀行在亞洲的移動(dòng)銀行賬戶數(shù)量增長(zhǎng)了 50%，他們認(rèn)為如果要保持這種增長(zhǎng)，Apple Pay 或者安卓支付都是必須抓住的一環(huán)。

更多的銀行卡消費(fèi)來自于支付寶和微信綁定的銀行卡。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司靠補(bǔ)貼、紅包普及了用手機(jī)付錢這件事，與此同時(shí)也解決銀行一直以來想解決卻沒有解決的問題：刷卡活躍度。

盡管用手機(jī)付錢的人很少想起錢包里的信用卡，甚至很少從口袋里拿出錢包，但是每一筆消費(fèi)和支出，銀行都賺取了手續(xù)費(fèi)。時(shí)至今日，銀行已經(jīng)不再那么需要種類繁多的信用卡產(chǎn)品。也許有一天，在手機(jī)的幫助下，人們甚至可能根本想不起來刷得最多的那張卡究竟長(zhǎng)什么樣。

但是，刷卡這件事卻根本停不下來。

題圖來自 visualhunt

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